応用情報プロジェクトマネジメント 4

Question 1

デスマーチプロジェクトの原因として最も典型的なものはどれか。

Accepted Answer

非現実的なスケジュール・過少な人員・不明確なスコープの組み合わせ

Answer

デスマーチ（Death March）はE.Yourdonが命名した概念で、無謀なスケジュール・人員不足・要件変更の繰り返しなどにより、チームが疲弊しながら失敗に向かって進むプロジェクトの状態。

Question 2

プロジェクト完了後のレッスンズラーンドの目的はどれか。

Accepted Answer

成功・失敗の経験を文書化し将来のプロジェクトの改善に活用する

Answer

レッスンズラーンド（Lessons Learned）はプロジェクト中・後に学んだ知見を記録・共有する活動。組織の知識資産として蓄積され、将来のプロジェクトでの繰り返しミスを防ぐ。

Question 3

変更管理プロセスにおいて変更要求が承認された後の手順として正しいものはどれか。

Accepted Answer

スコープ・スケジュール・コストのベースラインを更新して変更を実施する

Answer

承認された変更はCCB（変更管理委員会）の認可後、影響を受けるすべてのプロジェクトドキュメント（WBS・スケジュール・コストベースライン等）を更新してから実施する。

Question 4

プロジェクトの品質コストにおける「失敗コスト（内部）」の例として正しいものはどれか。

Accepted Answer

テストで発見した欠陥の手戻り修正コスト

Answer

品質コストはPAF分類でPreventive（予防）・Appraisal（評価）・Failure（失敗）に分類。内部失敗は顧客に届く前に発見した欠陥の修正コスト。外部失敗は顧客に届いた後のクレーム・保証コスト。

Question 5

OKR（目標と主要結果）手法の特徴として正しいものはどれか。

Accepted Answer

野心的な目標（O）と測定可能な主要結果（KR）で組織・チームの方向性を揃える

Answer

OKR（Objectives and Key Results）はGoogleやIntelで普及した目標管理フレームワーク。野心的な定性目標（O）と測定可能な定量的主要結果（KR）のセットで組織全体の方向性を揃える。

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