応用情報プロジェクト管理 2

Question 1

プロジェクトリスクの「回避（Avoid）」戦略の説明として正しいものはどれか。

Accepted Answer

リスクが発生する原因となる活動や条件を取り除くことでリスクをなくす

Answer

リスク回避はリスクの根本原因を除去する戦略。他のリスク対応戦略は軽減（Mitigate）・転嫁（Transfer）・受容（Accept）。回避が最も確実だが、機会（チャンス）も失う可能性がある。

Question 2

モンテカルロシミュレーションのプロジェクトマネジメントでの用途はどれか。

Accepted Answer

確率分布を使った繰り返しシミュレーションでプロジェクト完了日や費用の分布を予測する

Answer

モンテカルロシミュレーションは各作業の所要期間にリスクや不確実性を考慮した確率分布を設定し、多数のシミュレーションでプロジェクト完了日の確率分布（例:80%確率でX日まで完了）を求める。

Question 3

アジャイル開発におけるベロシティの説明として正しいものはどれか。

Accepted Answer

チームが1スプリントで完成できるストーリーポイントの平均値

Answer

ベロシティはスクラムでチームが過去スプリントで完了したストーリーポイントの実績平均値。将来のスプリントでこなせる作業量の予測（キャパシティプランニング）に使われる。

Question 4

プロジェクト憲章（プロジェクト・チャーター）の役割はどれか。

Accepted Answer

プロジェクトを正式に承認しPMに権限を与える文書

Answer

プロジェクト憲章はプロジェクトの存在を組織として正式に認め、PMに資源を動員する権限を付与する公式文書。目的・スコープ・主要ステークホルダー・大まかな予算・スケジュールを記載する。

Question 5

プロジェクトのRACI図表で「A（Accountable）」の役割はどれか。

Accepted Answer

作業の結果に最終的な責任を持ちサインオフする人

Answer

RACIはResponsible（実施責任）・Accountable（説明責任・最終承認）・Consulted（相談先）・Informed（通知先）の頭文字。各タスクにAは必ず1人で、最終的なサインオフ権限を持つ。

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