応用情報プロジェクト管理

Question 1

クリティカルパス法（CPM）の説明として正しいものはどれか。

Accepted Answer

プロジェクト完了に要する最長経路を特定しスケジュール管理に使用する

Answer

CPMはプロジェクトのネットワーク図において開始から終了までの最長経路（クリティカルパス）を特定する。クリティカルパス上の作業に遅延が生じるとプロジェクト全体の遅延に直結する。

Question 2

プロジェクトのWBS（作業分解構造）の主な目的はどれか。

Accepted Answer

プロジェクトの全成果物と作業を階層的に分解して管理しやすくする

Answer

WBS（Work Breakdown Structure）はプロジェクトの成果物と作業を階層的に小さな単位に分解することで、スコープの見える化・見積り・進捗管理の基礎となる。

Question 3

アーンドバリュー管理（EVM）においてSPI（スケジュール効率指数）が1.0より小さい場合の意味はどれか。

Accepted Answer

計画より遅れて進行している

Answer

SPI = EV（出来高）÷ PV（計画値）。SPI<1.0は実績が計画を下回り進捗が遅れていることを示す。CPI（コスト効率指数）はEV÷AC。いずれも1.0が理想。

Question 4

PMBOK（第7版）のパフォーマンスドメインのうち「ステークホルダー」ドメインの主な活動はどれか。

Accepted Answer

プロジェクト関係者を特定し適切に関与させてエンゲージメントを管理する

Answer

PMBOK第7版のステークホルダードメインはプロジェクトに影響を与える・受ける関係者を特定し、適切なコミュニケーションと参加を促すエンゲージメント管理が中心。

Question 5

スクラムのスプリントレトロスペクティブの目的はどれか。

Accepted Answer

チームのプロセスを振り返り継続的に改善する

Answer

スプリントレトロスペクティブはスプリント終了後にチームでプロセス・ツール・コミュニケーションを振り返り、次スプリントでの改善アクションを決める場。スプリントレビューは成果物確認。

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