応用情報プロジェクトマネジメント 3

Question 1

スクラムにおけるプロダクトバックログリファインメントの目的はどれか。

Accepted Answer

バックログアイテムの詳細化・見積り・優先度付けを継続的に行い次スプリントに備える

Answer

バックログリファインメント（グルーミング）はプロダクトオーナーとチームがバックログの上位アイテムを詳細化・見積り・優先度付けして、次のスプリント計画に備える継続的な活動。

Question 2

コストベースライン（Cost Baseline）の説明として正しいものはどれか。

Accepted Answer

承認された時間軸に基づくプロジェクトの予算であり実績との差異分析基準となる

Answer

コストベースラインはPMOが承認した時間ベースの支出計画（S字カーブ）で、EVM分析でPV（計画値）として使用される。変更は変更管理プロセスを経る必要がある。

Question 3

コミュニケーション計画でプロジェクトの「5名のステークホルダー間」の最大コミュニケーション経路数はどれか。

Accepted Answer

10

Answer

コミュニケーション経路数の公式はn(n-1)/2。5名の場合は5×4/2=10経路。PMBOKのコミュニケーション管理で重要な計算式で、ステークホルダーが増えると経路数が急増する。

Question 4

プロジェクトのリスク登録簿（Risk Register）に記載する内容として最も適切なものはどれか。

Accepted Answer

リスクの識別・確率・影響度・対応策・担当者

Answer

リスク登録簿はリスクID・説明・発生確率・影響度・リスクスコア・対応戦略・対応アクション・担当者・ステータスを記録・管理する文書。リスク管理プロセス全体の中心となる。

Question 5

カンバン手法における「WIP制限（Work In Progress Limit）」の目的はどれか。

Accepted Answer

同時進行の作業数を制限してフローを改善しボトルネックを可視化する

Answer

WIP制限は各ステージ（分析中・開発中・テスト中など）の同時進行数を上限で制限する。ボトルネックが可視化され、仕掛り品を減らしてフロー効率とリードタイムを改善できる。

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