ITパスポート テクノロジ系（コンピュータ） — Questions and Answers
Question 1: WBS（作業分解構造）の説明として正しいものはどれか。
- プロジェクトの作業を管理可能な小さな単位に階層的に分解したもの (Correct answer)
- プロジェクトの予算計画書
- プロジェクトメンバーの組織図
- プロジェクトのリスク一覧表
Correct answer: プロジェクトの作業を管理可能な小さな単位に階層的に分解したもの
WBS（Work Breakdown Structure）はプロジェクト全体の作業を階層的に細分化し、管理可能な作業パッケージに分解した構造。スケジュール・コスト見積の基礎となる。
Question 2: クリティカルパスの説明として正しいものはどれか。
- プロジェクトの開始から完了までの最長経路で、遅延するとプロジェクト全体が遅れる (Correct answer)
- プロジェクトで最も重要な作業のみを含む経路
- 最もコストがかかる作業の経路
- 最も多くのリソースを必要とする作業経路
Correct answer: プロジェクトの開始から完了までの最長経路で、遅延するとプロジェクト全体が遅れる
クリティカルパスはネットワーク図上で開始から終了までの最長所要時間の経路。この経路上の作業が遅れると全体の納期が遅れる。
Question 3: ガントチャートの説明として正しいものはどれか。
- 各作業の開始・終了日程を横棒で表した進捗管理図 (Correct answer)
- プロジェクトコストの累積を示したグラフ
- 作業間の依存関係をネットワークで表した図
- プロジェクトのリスクを評価するマトリクス
Correct answer: 各作業の開始・終了日程を横棒で表した進捗管理図
ガントチャートは縦軸に作業（タスク）、横軸に時間をとり、各作業の期間を横棒で表した日程管理ツール。進捗の可視化に広く使われる。
Question 4: プロジェクトのスコープ管理における「スコープクリープ」とはどれか。
- プロジェクト進行中に承認なく作業範囲が拡大し続ける現象 (Correct answer)
- プロジェクト予算が計画を超過する現象
- プロジェクトメンバーが増加し管理が困難になる現象
- プロジェクトの期限が延長される現象
Correct answer: プロジェクト進行中に承認なく作業範囲が拡大し続ける現象
スコープクリープはプロジェクト中に正式な変更管理プロセスを経ずに作業範囲が少しずつ拡大し、コスト超過・遅延の原因となる現象。
Question 5: PMBOKで定義されているプロジェクト管理の知識エリアの数はどれか。
- 10 (Correct answer)
- 5
- 7
- 12
Correct answer: 10
PMBOK（PMI発行）はプロジェクト管理の知識を10の知識エリア（統合・スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー）に整理している。
Question 6: EVM（アーンドバリュー管理）においてCPIの説明として正しいものはどれか。
- 出来高（EV）÷実コスト（AC）で算出するコスト効率指数 (Correct answer)
- 出来高（EV）÷計画コスト（PV）で算出するスケジュール効率指数
- 実コスト（AC）÷計画コスト（PV）で算出するコスト比率
- スケジュール差異と予算差異の合計
Correct answer: 出来高（EV）÷実コスト（AC）で算出するコスト効率指数
CPI（Cost Performance Index）はEV÷ACで算出。1以上なら予算内、1未満なら予算超過を示すコスト効率指標。
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WBS（作業分解構造）の説明として正しいものはどれか。