ITパスポート マネジメント系：プロジェクト管理 4 — Questions and Answers
Question 1: プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の役割として正しいものはどれか。
- 組織内の複数プロジェクトに標準・方法論・ガバナンスを提供し支援する (Correct answer)
- 個々のプロジェクトの日常的な作業を実行する
- クライアントとの契約交渉を行う
- プロジェクトメンバーの採用・解雇を決定する
Correct answer: 組織内の複数プロジェクトに標準・方法論・ガバナンスを提供し支援する
PMO（Project Management Office）は組織横断的なプロジェクト管理標準の策定・普及、ポートフォリオ管理、PM支援・育成等を担当する組織。
Question 2: アジャイル宣言の4つの価値観のうち正しいものはどれか。
- プロセスやツールよりも個人と対話を (Correct answer)
- 詳細な計画よりも変化への対応を
- 契約交渉よりも包括的なドキュメントを
- 網羅的なドキュメントよりも動くソフトウェアを
Correct answer: プロセスやツールよりも個人と対話を
アジャイル宣言の4価値：①個人と対話＞プロセス・ツール②動くソフトウェア＞包括的ドキュメント③顧客との協調＞契約交渉④変化への対応＞計画に従うこと。
Question 3: スクラムのスプリントレビューの目的として正しいものはどれか。
- スプリントで完成した成果物をステークホルダーに披露しフィードバックを得る (Correct answer)
- チームメンバーが互いのプロセスを振り返り改善点を議論する
- 翌スプリントのバックログを優先順位付けする
- プロダクトオーナーが進捗を単独で評価する
Correct answer: スプリントで完成した成果物をステークホルダーに披露しフィードバックを得る
スプリントレビューはスプリント成果物をステークホルダーに実演・デモし、フィードバックを得てプロダクトバックログを更新するイベント。
Question 4: リーン開発の「ムダの排除」において7つのムダに含まれないものはどれか。
- 高品質な製品の製造 (Correct answer)
- 作りすぎ
- 手待ち
- 運搬
Correct answer: 高品質な製品の製造
リーン7つのムダ：作りすぎ・手待ち・運搬・過剰加工・在庫・動作・不良品。高品質な製品製造はムダではなく目標。
Question 5: カンバンボードの「WIP制限」の目的として正しいものはどれか。
- 同時進行中の作業数を制限してボトルネックを可視化しフロー効率を上げる (Correct answer)
- 作業の優先順位を固定して変更を禁止する
- 担当者の作業量を均等にする
- 未着手の作業を一定数以下に抑える
Correct answer: 同時進行中の作業数を制限してボトルネックを可視化しフロー効率を上げる
WIP（Work In Progress）制限は仕掛中の作業数を制限することで、マルチタスクの弊害を排除し、ボトルネックを見えやすくしてスループットを向上させる。
Question 6: プロジェクトのリスクマトリクスで「発生確率×影響度」が最も高いリスクの対応として適切なものはどれか。
- 最優先で対応策を策定し担当者とスケジュールを明確にする (Correct answer)
- リスクを記録するだけで様子を見る
- 定期的にモニタリングのみ行う
- 無視して他のリスクに集中する
Correct answer: 最優先で対応策を策定し担当者とスケジュールを明確にする
確率×影響度が高い（赤ゾーン）リスクは最優先対応が必要。具体的な回避・軽減・転嫁策を策定し、オーナーとスケジュールを明確にして管理する。
ITパスポート マネジメント系：プロジェクト管理 4
プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の役割として正しいものはどれか。