DCG Contrôle de Gestion 4 — Questions and Answers
Question 1: Qu'est-ce que le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif) ?
- Un simple tableau de bord financier
- Un outil de pilotage stratégique intégrant quatre perspectives : financière, clients, processus internes, apprentissage et innovation (Correct answer)
- Un état de rapprochement bancaire
- Un tableau de financement
Correct answer: Un outil de pilotage stratégique intégrant quatre perspectives : financière, clients, processus internes, apprentissage et innovation
Le Balanced Scorecard, développé par Kaplan et Norton, est un outil de pilotage stratégique qui traduit la vision de l'entreprise en indicateurs opérationnels selon quatre axes : financier, clients, processus internes, apprentissage et croissance.
Question 2: Qu'est-ce que la méthode des coûts pertinents ?
- Une méthode de calcul du coût complet
- Une approche décisionnelle ne retenant que les coûts et revenus qui diffèrent selon les options étudiées (Correct answer)
- La méthode du coût moyen
- La méthode des coûts historiques
Correct answer: Une approche décisionnelle ne retenant que les coûts et revenus qui diffèrent selon les options étudiées
La méthode des coûts pertinents (ou coûts différentiels) ne retient pour la prise de décision que les coûts et revenus qui varient entre les différentes alternatives envisagées. Les coûts communs aux options sont ignorés car non pertinents.
Question 3: Qu'est-ce que le budget de trésorerie ?
- Le compte de résultat prévisionnel
- Un document prévisionnel détaillant les encaissements et décaissements mois par mois (Correct answer)
- Le bilan prévisionnel
- Le tableau de bord de gestion
Correct answer: Un document prévisionnel détaillant les encaissements et décaissements mois par mois
Le budget de trésorerie recense l'ensemble des encaissements et décaissements prévisionnels, mois par mois, pour anticiper les besoins de financement à court terme et les excédents à placer. Il résulte de la synthèse de tous les budgets.
Question 4: Qu'est-ce que le coût d'opportunité en contrôle de gestion ?
- Le coût de production d'un bien
- Le manque à gagner résultant du renoncement à la meilleure alternative disponible (Correct answer)
- Le coût des heures supplémentaires
- Le coût de la non-qualité
Correct answer: Le manque à gagner résultant du renoncement à la meilleure alternative disponible
Le coût d'opportunité représente la valeur de la meilleure alternative à laquelle on renonce en choisissant une option donnée. C'est un coût implicite, non comptabilisé mais essentiel pour la prise de décision rationnelle.
Question 5: Qu'est-ce que la méthode des sections homogènes ?
- Une méthode de gestion des stocks
- Une méthode de répartition des charges indirectes en sections dont les charges varient proportionnellement à une même unité d'œuvre (Correct answer)
- Une méthode de calcul du seuil de rentabilité
- Une méthode d'analyse des écarts
Correct answer: Une méthode de répartition des charges indirectes en sections dont les charges varient proportionnellement à une même unité d'œuvre
La méthode des sections homogènes regroupe les charges indirectes en centres (sections) homogènes, c'est-à-dire dont les charges varient en fonction d'une même unité de mesure (unité d'œuvre). Les charges sont ensuite imputées aux produits via ces unités d'œuvre.
Question 6: Qu'est-ce que le benchmarking en contrôle de gestion ?
- L'audit comptable
- Un processus de comparaison systématique des performances et pratiques avec celles des meilleures organisations (Correct answer)
- Le calcul du coût de revient
- L'établissement du budget
Correct answer: Un processus de comparaison systématique des performances et pratiques avec celles des meilleures organisations
Le benchmarking est une démarche consistant à identifier, analyser et adopter les meilleures pratiques d'autres organisations (concurrents, leaders sectoriels) pour améliorer ses propres performances. Il peut être interne, externe ou fonctionnel.
DCG Contrôle de Gestion 4
Qu'est-ce que le Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif) ?