Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Budgetierung 2 — Questions and Answers
Question 1: Was versteht man unter dem Begriff 'Soll-Ist-Vergleich' im Controlling?
- Der Vergleich zwischen zwei Wettbewerbern in derselben Branche
- Die Gegenüberstellung von geplanten Sollwerten mit tatsächlich realisierten Istwerten zur Abweichungsanalyse (Correct answer)
- Der Vergleich von Anlage- und Umlaufvermögen
- Der Vergleich zwischen Umsatz und Gewinn im Jahresabschluss
Correct answer: Die Gegenüberstellung von geplanten Sollwerten mit tatsächlich realisierten Istwerten zur Abweichungsanalyse
Der Soll-Ist-Vergleich ist ein zentrales Controllinginstrument, das Planwerte (Soll) den tatsächlich eingetretenen Werten (Ist) gegenüberstellt und Abweichungen identifiziert.
Question 2: Was ist ein Liquiditätsplan (Cashflow-Plan)?
- Eine Aufstellung aller langfristigen Investitionen
- Eine vorausschauende Darstellung aller erwarteten Ein- und Auszahlungen zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit (Correct answer)
- Eine Zusammenfassung der GuV für das abgelaufene Geschäftsjahr
- Ein Plan für die Eigenkapitalerhöhung
Correct answer: Eine vorausschauende Darstellung aller erwarteten Ein- und Auszahlungen zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
Der Liquiditätsplan zeigt die geplanten zukünftigen Zahlungsströme und dient dazu, Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen und die jederzeitige Zahlungsfähigkeit zu sichern.
Question 3: Was beschreibt die Nutzwertanalyse?
- Eine Methode zur Berechnung der Kapitalrendite
- Ein Verfahren zur systematischen Bewertung von Entscheidungsalternativen anhand gewichteter Kriterien (Correct answer)
- Eine Bilanzanalysemethode für Investoren
- Eine Kennzahl zur Messung der Produktivität
Correct answer: Ein Verfahren zur systematischen Bewertung von Entscheidungsalternativen anhand gewichteter Kriterien
Die Nutzwertanalyse bewertet Entscheidungsalternativen nach mehreren gewichteten Kriterien und ermittelt durch Addition der gewichteten Teilnutzwerte den Gesamtnutzwert je Alternative.
Question 4: Was ist das Prinzip der Gegenstromplanung?
- Die Planung erfolgt ausschließlich von oben nach unten (Top-Down)
- Planung erfolgt parallel von der Unternehmensleitung (Top-Down) und von den Bereichen (Bottom-Up) mit anschließender Abstimmung (Correct answer)
- Planung erfolgt nur von unten nach oben (Bottom-Up)
- Gegenstromplanung ist ein veralteter Begriff ohne praktische Anwendung
Correct answer: Planung erfolgt parallel von der Unternehmensleitung (Top-Down) und von den Bereichen (Bottom-Up) mit anschließender Abstimmung
Bei der Gegenstromplanung werden Top-Down-Vorgaben der Unternehmensführung und Bottom-Up-Pläne der operativen Einheiten in einem iterativen Prozess miteinander abgestimmt.
Question 5: Was ist der Unterschied zwischen einem Kosten- und einem Erlösbudget?
- Kostenbudget legt Ausgabeobergrenzen fest; Erlösbudget definiert Mindest-Umsatzziele für Bereiche oder Produkte (Correct answer)
- Erlösbudgets sind gesetzlich vorgeschrieben; Kostenbudgets nicht
- Kostenbudget bezieht sich nur auf Fixkosten
- Beide Budgets sind identisch in ihrer Funktion
Correct answer: Kostenbudget legt Ausgabeobergrenzen fest; Erlösbudget definiert Mindest-Umsatzziele für Bereiche oder Produkte
Das Kostenbudget begrenzt die Ausgaben eines Bereichs, während das Erlösbudget die zu erreichenden Umsatz- oder Ertragsziele festlegt; gemeinsam bilden sie das Gesamtbudget.
Question 6: Was versteht man unter dem Begriff 'Beyond Budgeting'?
- Eine Methode zur Erhöhung des Budgets über gesetzliche Grenzen hinaus
- Ein moderner Managementansatz, der starre Jahresbudgets durch flexible, dezentrale Steuerungsmechanismen ersetzt (Correct answer)
- Ein Verfahren zur Budgetkonsolidierung im Konzern
- Die Planung außerplanmäßiger Ausgaben
Correct answer: Ein moderner Managementansatz, der starre Jahresbudgets durch flexible, dezentrale Steuerungsmechanismen ersetzt
'Beyond Budgeting' ist ein Managementansatz, der traditionelle starre Budgets durch flexible Ziele, dezentrale Entscheidungsverantwortung und rollierende Prognosen ersetzt.
Bilanzbuchhalter Unternehmensplanung und Budgetierung 2
Was versteht man unter dem Begriff 'Soll-Ist-Vergleich' im Controlling?